我如何規劃軟體團隊的 Sprint

精簡流程、公開透明，提升團隊效率是我的 Sprint 規劃重點。

我在科技大廠的專案交付心法

交付專案不容易，首要任務是讓領導團隊滿意

軟體估算很困難，但你還是得做

別怕給時程，練習讓你的估算更準

以產品為導向的軟體工程師

深耕技術，精通產品，為團隊帶來獨特價值的創新者。

複雜專案估算的 11 條法則

錯誤的估算不是你的錯，但絕對是你的問題